Encuadre
Este Programa surge como respuesta a la demanda de mercado, de un espacio en el que formar y perfeccionar profesionales interesados en el área de Desarrollo.
Esta actividad enfoca al Desarrollo gerencial alineado con la visión estratégica del negocio e interrelacionado con las otras áreas de Recursos Humanos y de la compañía.


Objetivos
Al finalizar la actividad los participantes habrán adquirido e internalizado:

• La alineación del desarrollo gerencial con la visión estratégica del negocio
• Visión global de la interrelación del área de Desarrollo con las otras áreas de RRHH y de la compañía.
• Herramientas aplicables al Desarrollo y su adaptación a las nuevas tendencias.


Destinatarios
Este programa está dirigido a Profesionales que quieran perfeccionarse en temas de Desarrollo. Que deseen desempeñarse como consultores internos o externos.

Organización y Modalidad
Este programa se cursará e nuestra sede, sita en Moreno 939 3er. Piso – Capital Federal.
Se desarrollará en 7 módulos.

Inicio: 2 de setiembre

Desarrollo académico
Modulo 1. Estrategia y Desarrollo
- Introducción: Presentación del Programa. Concepto de Desarrollo. Diferencias con Capacitación y Desarrollo Organizacional. 
-  Estrategia y Desarrollo: El enfoque de Kaplan y Norton. Planeamiento de RH (Puestos críticos. Cantidad de Personal. Perfiles de competencias)
Actividades: Análisis de caso People Express (Peter Senge).
Bibliografía: Mapas Estratégicos – Kaplan y Norton.

Módulo 2. Desarrollo y demas sistemas de RH. 
- El enfoque de Hax y Majluf. Consistencia.
Actividades: Análisis de casos Hax. Experiencias de los participantes.
Bibliografía: Estrategia Competitiva - Hax y Majluf.

Módulo 3. Modelos de Desarrollo 
- Modelos de Elliott Jaques y de Edgar Schein.
Actividades: Análisis de caso El mito del talento (Malcom Gladwell).
Bibliografía: La estrategia del Talento - Aldo Schlemenson. La Organización Requerida - Elliott Jaques. Career Dynamics – Edgar Schein.

Módulo 4. Evaluación de Performance Actual y Potencial 
- Evaluación de Desempeño. Objetivos y Competencias. Relación con Gratificación. Análsis de Distribución. Crítica a las ED (McGregor). Feedback 360º. 
- Concepto de Potencial. Potencial Jaques. Crítica de McClelland. Potencial: Intensidad y Orientación. El aporte de Edgar Schein: Anclas de Carrera. Potencial CLC. Métodos de evaluación vinculados a los distintos enfoques. 
- Relaciones no lineales entre desempeño y potencial. Lógica del Principio de Peter y su inversa. Potencial Intrínseco y Atribuído. Potencial atribuído: Comité de Desarrollo y Brokers de Carrera. Dilemas: la comunicación de los resultados de la evaluación. El evaluador como cánon.
Actividades: Análisis de Película El Placard.
Bibliografía: Artículos (McClelland, CLC, crítica a la ED). Human Capabilities – E. Jaques. Career Dynamics – Edgar Schein.

Módulo 5. Balance de Potencial y Planes de Recursos Humanos 
- People Review. Desempeño – Potencial (intensidad y orientación). Gestión de la matriz. Matrices y Comité de Desarrollo. 
- Matrices por área, edad, anclas, género. MBTI. Análisis y Desarrollo Organizacional. 
- Programas específicos: Cuadros de Reemplazo. Alto Potencial. Jóvenes Profesionales. Selección.
Actividad: Análisis de Matrices. Caso Baon y Kreps – Stategic Human Resources.
Bibliografía: Strategic Management of Human Resources - Odiorne.The Talent Management Book - Berger y Berger.

Módulo 6. La responsabilidad individual: taller de carrera 
- Etapas de la Carrera. Anclas de Carrera. MBTI. Competencias. Plan de Desarrollo Personal. Enfoque basado en fortalezas. Motivación y Carrera. Planificación de la Propia carrera. Plan de Carrera y Plan de Vida. 
- Actividades: Película Anclas. Cuestionarios Anclas y MBTI. Evaluación de Competencias. Armado de Plan de Desarrollo. 
- Bibliografía: Promoting a Development Culture in your Organization – Peggy Simonsen. Career Dynamics – Edgar Schein. Etapas de Ericsson.

Módulo 7. Cultura orientada al desarrollo 
- Cómo fomentar una Cultura del Desarrollo. Concepto de Cultura. Cultura, aprendizaje y desarrollo. Los sistemas y su implementación. Promoviendo una cultura de desarrollo en su organización: la propuesta de Simonsen.
Bibliografía: Promoting a Development Culture in your Organization – Peggy Simonsen. Una introducción a la formación en el trabajo – Gore (matriz de contextos).


Director del Programa
Gustavo Aquino: Licenciado en Sociología (UBA) con formación de posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) y Economía Aplicada al Trabajo (CEIL / CONICET). Doctorando en Sociología (UCA). Consultor especializado en recursos humanos y Consultor Senior para proyectos del PNUD (ONU).


Ediciones anteriores
En las ediciones anteriores de estos programas participaron diferentes profesionales pertenecientes a las siguientes empresas:
Grupo Logistico Andreani – AySAS.A. – Finning Argentina – Coca Cola FEMSA – Wal-Mart – Marby S.A. - Juana Bonita – Firsa City – Petrobras Argentina – Cisco System Latinoamericana – Cencosud S.A. – Fundacion IABAD – Metro vias S.A: - Fundacion Temaiken – Consolidar AFJP – Alpargatas SAIC – Total Austral S.A.


Certificado académico
La Asociación de Desarrollo y Capacitación de la Argentina extenderá un Certificado de asistencia a quienes cumplan con el 75% de asistencia en el Programa.

Aranceles
La matrícula es individual e intransferible, tiene carácter de reserva de vacante, y deberá cancelarse en forma total aún cuando no se complete la asistencia. Precios promocionales para socios.

Formas de Pago
Compromiso financiado hasta 3 cuotas
Débito con Tarjeta de Crédito Visa o Master (en 1 cuota)
Efectivo
Transferencia bancaria
Cheque


Coordinación académica
Lic. Viviana Blanco


Informes: secretaria@adca.org.ar